建筑业是国民经济的支柱产业,近年来为国民经济的繁荣与增长起到了巨大的作用。大量的中小建筑施工企业为建筑业的持续增长起着不可替代的作用。由于中小建筑施工企业的管理水平低,受市场和外部冲击的影响较大,因此其生存与发展所面临的挑战就更大。如不尽快进行管理体制的改革,不采纳有效的管理方法,企业就不会进入正常的发展轨道,终将会被市场淘汰。 建筑施工企业的事业在施工项目,而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作。因此中小建筑施工企业要生存和发展,必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上,坚持以安全管理为重点,以合同管理为核心,以经济和社会效益为最终目的,实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。只有这样,才能全面提升建筑施工企业的管理水平。首先,本文对一中小建筑施工企业项目管理的现状进行了分析和研究,从中找出了中小建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对策。然后,运用项目管理的理论对该中小建筑施工企业一具体的施工项目进行了管理的实践。主要介绍了项目组织结构选择、人员配置、进度管理、成本管理等项目管理内容的一些基本方法。希望能对中小建筑施工企业的项目管理有所帮助。最后,对中小建筑施工企业的项目管理提出了几点建议。