随着现在市场竞争的加剧，人才越来越紧缺，多数企业都在思考如何在激烈的竞争中，保持自己的核心竞争力，发挥自身的优势，这就使得人力资源管理至关重要，尤其是绩效管理。在这种现状下，竞争越来越激烈的建筑企业更面临着巨大的挑战，通过绩效管理，可以使建筑企业在自身的资源配置方面起到一个均衡的作用，能按照自身的优势进行合理的分配，也有利于他们认识到企业存在的优势和劣势，根据外部环境的变化而调整经营战略，努力提高绩效。本文主要以M公司为例，运用文献查阅法、案例分析法、历史考察法对M公司绩效管理现状进行了分析和研究，并依据绩效管理相关理论找出M公司在绩效管理中存在的问题，例如只有绩效计划、绩效考核和绩效结果应用环节，缺少绩效辅导和绩效反馈环节。在此基础上，结合企业的战略发展规划以及本身的特点和实际情况，探究建立出一套科学、实用的绩效管理体系，该体系是一个完整的系统，鼓励员工积极参与，倡导管理者和员工持续不断的沟通，它能有效衡量M公司的经营活动以及关键因素的变化程度，提高M公司的绩效管理水平和经营管理水平，在保证M公司整体绩效目标顺利实现的同时也能促进员工成长。