随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,县级行政决策所面临的问题与矛盾越来越复杂,作为决策参谋机构的智囊团参与政府决策已成为一种趋势。然而,由于种种原因,县级行政决策智囊团存在着不同程度的心理问题。目前,县级行政决策智囊团的心理问题没有受到应有的重视。因此,研究这一问题十分必要且紧迫。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的论证方式。立足调查与实践,对县级行政决策智囊团的心理问题展开了深入分析与研究。文章首先概述了县级行政决策智囊团的发展、功能与特点,并阐述了研究其心理问题的重大意义。然后提出了县级行政决策智囊团在参与决策过程中出现的种种心理问题,并以我国一个普通县级市——武穴市为例,点面结合,从组织结构、运作程序、个人因素和历史传统等几个方面深入剖析了这些心理问题产生的原因。最后,文章针对现实状况提出了以下四点解决县级行政决策智囊团心理问题的对策:(1)切实提高县委县政府对行政决策智囊团的重视程度; (2)不断优化智囊团的组织结构; (3)大力改进智囊团的运作程序; (4)不断提高智囊团成员的素质。相信这样,能在一定程度上优化县级行政决策智囊团工作的心理环境,激发他们参与决策的积极性与创造性,更好地为决策实践服务。