电子类企业作为快速消费品企业,在我国目前市场经济运行中就占有极为重要的地位。近年来,电子企业在国内外发展迅猛,尤其是几大电子品牌企业,各企业从产品创新,到渠道开拓以及价格空间等都做足了功课,为的就是在硝烟弥漫竞争激烈的当今市场抢占更大的市场份额,而这一切都离不开各类人才对企业所做出的贡献。因此,在当今全球经济竞争日益激烈的大背景下,要保证我国电子企业的长期稳定发展,就要保证技术人才的稳定,提高竞争能力,在企业的人力资源管理方面下大功夫。本文以DZ企业为例,通过对在校大学生的社会实践和企业提供的不同平台进行有预见性的人才招聘,培训和岗位培养锻炼,使得企业社会和学生各得所需,同时也构成了企业战略人才的储备。项目研究的主要内容是通过对在校学生进行选拔,安排其一些企业实践的工作岗位,对其进行多方位的培育和考核,从而甄选出更适合企业发展所需的人才,通过该项目将校招的触角再一次往前伸展,在项目过程中提高了学生对企业的认可,加快了学生融入企业实战的时间,对于企业建立人才库有了良好的保障。该项目的创新点在于将校园人才争夺点前移,同时在校企合作上开创了新纪元,将传统的企业内部培养变成企业外部校园内部同时培养,降低了人才流失的风险,提高了人才储备量和品牌知名度。该项目结论为利用该项目成功的将学校和企业有机对接,并且将企业的触角深入到了学校,将人才选拔的场地从原来的毕业季提前到了校园里,并且在每个环节给予学生更多的锻炼,即给了学生更多的学习和了解企业的机会,同时对于企业选拔的周期和准度上有了更好的方法。对于企业提高了品牌的知名度和雇主品牌的形象,对于学校提升了学校和社会之间的融合度,提升了学校学生的就业力,对于学生无疑是一个很好的锻炼和自我挑战的机会。总之“金字塔”计划是一个校招的衍生产物,营造的是一个多赢的局面。第一章讨论了论文的选题背景和意义,分析了国内外人才储备项目管理研究的现状,归纳了论文的研究内容和写作框架。第二章介绍了项目管理基本理论及人才储备项目的概念、特点及相关的概念、特点及其相关基础理论。结合人才发展周期的考虑,论述了人才储备对于个人,企业和社会的重要性。第三章阐述人才储备项目的现状。在以人才招聘,人才培养,人才管理和人才激励为原则基础上,论述了人才储备的方法从项目的设立,运作方式及方法进行描述。第四章人才储备项目中存在的问题原因分析。第五章提出了“金字塔”项目方案,以DZ公司金字塔人才储备项目为应用实例,论述了如何运用校企合作、项目管理结合人力资源管理的选用育留对人才储备项目的实施和管理。第六章“金字塔”项目实施中的制度与保障。第七章对论文进行了总结,并对今后进一步的研究工作进行了展望。