我国建筑行业从上世纪80年代末才得以蓬勃发展，出现一大批大型甚至特大型集团企业。截止至2015年有7家建筑类企业跻身世界500强行列，中国内地共有65家企业入选2015年度ENR全球及国际承包商250强，并且内地企业连续五年包揽全球最大承包商前三甲。纵观两份榜单，其中位居国内企业排名前列的均为国有建筑企业，中国建筑、中国电力建设、中国建筑、中国中铁、中国机械工业等企业一直处于国内建筑行业领军位置，近几年企业规模与实力均得到显著地发展。　　但是尽管我国国有建筑企业榜单排名不断提升，但与国际一流的承包商相比，差距依然十分明显。在财务管理方面的“瓶颈”主要表现在，我国建筑企业的营业额高，但利润率低;政策与时俱进，但执行效果不好;信息系统先进，但系统不协调等，这些都成为阻碍企业继续发展的掣肘因素。因此，建筑企业迫切需要构建一套更加高效、科学的财务管理模式，达到降低财务成本、提高工作效率及风险防范能力的目的，推动企业的健康稳定发展。财务共享服务体系的建立与应用是现代企业的必然选择。　　本文主要采取规范分析与案例分析相结合的方法，以ZGTJ集团为例，就其财务共享服务中心问题展开研究。首先，对ZGTJ集团建立财务共享服务中心的背景进行分析，对公司及财务部门基本情况、财务管理存在问题以及建立中心必要性与风险进行整体的研究和阐述;其次，对ZGTJ集团财务共享服务中实施情况进行分析，对实施的目标、具体内容以及实施后财务变化进行重点分析;再次，对ZGTJ集团财务共享服务实施效果进行评价，对存在的问题及影响因素展开分析;最后，围绕存在的问题，提出富有针对性的改善措施与建议，为集团下一阶段充分发挥财务共享服务中心效用、优化财务管理系统等提供参考。同时，为其他建筑企业提高财务管理水平、增强财务运行效率提供一定借鉴，为国内更多领域推行与建设财务共享服务中心提供参考，以达到优化整体社会财务资源与人力资源，提高财务管理领域信息技术应用的目的，推进我国整体环境对财务共享服务中心的应用。