笔者的论文的主题是建立国际合资企业，也就是希望达成一个共同的目标、分担风险、利用彼此的专长与国外企业之间的合作。这部作品分析了在中国的中意合资企业，考虑到如今越来越多的西方企业做出与中国公司的合作。因此，本文调查了解西方公司为什么与中国企业和其他东方国家企业合作的原因。在一般理论部分，本文对两国的不同的语言、传统、文化、发展效益和存在的问题进行分析。所以，本文的目的之一就是了解如何达到一个很好的集成度可以帮助两个不同的企业克服这些困难，提高这类业务。　　为了研究这一课题的实践部分，必不可少的是分析合资公司提供的数据的直接检查，SIH。SIH是上汽集团（上海汽车工业集团总公司）、依维柯（工业车辆公司，意大利工业集团菲亚特意大利商用车单位）、红岩（国有企业还在中国卡车的老牌公司）的一起合作的公司。它是2006年在重庆（中国）成立的重型卡车合资企业。通过对公司数据的分析，本文试图探讨，这些公司的合作、他们的动态、他们的安排、出口趋势，对其他公司的推广同样的产品竞争力，他们的战略，他们的计划，他们的期望，什么是下一年的相应的新目的。　　本文共分为两个主要部分。第一是理论部分介绍合资企业的基本情况、它的含义、它的分类、企业可以分为不同类型的合作、在中国许多合资企业的原因是因为时下中国被视为一个增长迅速的潜在生产的市场，所以不同的发达国家决定在这里投资，因为战略利益的因素:劳动，资本，土地和技术。因此，合资公司的目的是为了获得基本劳动力成本的降低和创建符合当地企业联盟的国际扩张，以利用区位的优势，在目标市场的经验，还增加利润。参与中国的合资企业能带来的好处以及缺点。我们的分析后，我们可以说，文化冲突是诸多问题的基础。文化背景可以影响各种合资企业的决定，因为成员的不同利益有关控制权、管理、做生意的方式就会产生问题。这样很容易碰到误解，因为不可能创造文化的真实合并。我们可以得出这样的结论:保持西方的管理程序和中国文化的敏感性和注意力之间的合理平衡是非常重要的，认为合资公司是作为一个整体的成功，而不是个人。　　在论文的第二实际部分笔者主要审查了2015年最后一个季度和2016年合资公司出口的预测。笔者所做的是在不同年份(2013年、2014年、2015年的前三个季度)对数据进行比较，并了解哪一个是最好的数理统计方法分析数据，为了做出对依维柯和红岩出口的未来预测。本节过后，分析了SIH公司最重要的市场竞争对手的出口数据，是三家中国公司:中国重汽、东风、北汽福田，也都是重型卡车的领导。比较出口预测结果后，我分析这五家公司的市场份额，试图给与对如何提高战略的个人建议。　　采用最小二乘法，2013年依维柯和红岩分别是出口领导者，但在随后的几年中，他们滑落到最后的位置。在对过去的一年进行分析，中国重汽是市场领导者，依维柯和红岩在最底部。据预测，出口趋势将继续在2016年减少，这可能会是导致合资公司失败的风险。　　关于理论部分，我们可以得出结论，合资企业的合作是有风险的，但是盈利。合伙人必须非常小心，就其管理和不同文化的融合问题。我认为找一个诚实的合作伙伴、双方之间合理平衡、相互信任，都可以帮助达成一个共同的目标。至于实际的一部分，我可以建议为避免该公司的失败是找到一个有效的营销策略，比如提高有关产品的广告;提供在某些情况下折扣;分析市场，以了解什么是薄弱环节（检查国内生产总值情况，或是否有任何可用的税收补贴）;持续监控收入和支出;检查员工的表现。如果公司真的是接近失败，考虑信用咨询可以评估财务状况。