家电生产领域是关系到国民经济发展和百姓生活的重要领域，在该领域已经形成了家电企业集团主导的总体格局。随着国名经济的平稳健康发展，家电需求日益多样化，需求主导的生产的特点日益明显。如何合理的安排生产成为了家电企业集团必须要面对的课题，而如何接受订单并有计划地随着需求变化进行生产调整则是其中一项十分关键的问题。同样由于生产分工的日益深化上游企业对家电企业集团的生产计划会造成直接的影响，对于保证生产按计划实施，供应商的选择也就成为了一个必然要解决的问题。在大量了解前人研究的基础上，此次研究中首次将复杂网络应用到家电企业集团的生产研究之中，清楚描述了家电企业集团的内部和环境特点，通过建立家电企业集团复杂供需网络深刻揭示出家电生产的环境特点。在全面系统的了解该网络相关主体和工艺流程的基础上，首先构建了家电企业集团复杂供需网络，描述了家电生产相关实体的内在联系。紧接着在搜集整理大量与家电企业集团生产相关的理论成果与研究资料的基础上，提出两个用于决定订单价格和选择供应商分包商的整数规划模型。进而结合大型螺杆机商用空调的生产工艺流程验证模型的实用价值说明模型的应用方法，为实际的生产过程提供了有益的工具和理论成果。通过研究，获得了以下研究成果和研究结论。家电企业集团的生产是与上下游单位紧密相关的，家电企业集团的生产运作环境实际上是一个无标度网络。由于需求到达的随机性，生产计划的执行需要有强有力的控制工具，事先进行调整对于家电生产来说就具有了重要意义。实例验证表明本研究提出的针对这一问题的整数规划模型具有很强的应用价值。