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SDZC公司成立于2001年1月8日,公司注册资金为人民币600万元,现有员工451人,其中注册监理师100人。是山东省先进监理公司、济南市十佳监理企业。公司具有工程监理(房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程监理甲级、电力工程监理甲级、水利水电工程监理乙级)资质,工程造价咨询、工程招标代理、工程设计、工程勘察、项目管理、土工试验等资质,具备了开展大中型项目和专业项目监理工作的综合条件和能力。本文运用PEST分析法分析了影响SDZC公司的政治法律环境、经济环境、社会环境以及技术环境因素,运用五力模型分析了与企业关联的供方议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争对手间的竞争。分析认为：SDZC公司所处的行业及环境中,竞争和威胁长期存在,有利于企业持续发展的因素和机会仍然较多。本文通过对SDZC公司的外部环境以及内部资源能力系统分析,并分别利用EFE矩阵和IFE矩阵分析工具对影响因素进行分析评价。进一步利用SWOT分析框架以及QSPM战略分析矩阵给出了公司的战略选项,论述了战略的实施和保障。公司面临的外部机会：行业地位重要,城市化带来长久机会,地区保护壁垒打破,经济环境趋势不变,客户需求总体不变。面临的威胁：行业同质恶性竞争,市场调节价打压利润,监理法规机制不健全,质量安全责任过大,供方议价能力增强。SDZC公司的外部环境要素分析得分为2.85,高于2行业平均值,机会大于威胁。公司具有的内部优势：省内品牌有一定影响力,资质条件优越,经营管理团队较强,延伸服务能力强,经营生产网络覆盖。存在的内部劣势：公司盈利能力一般,企业创新意识不强,管理和运营水平一般,劳动密集型企业,无省外品牌效应。SDZC公司内部要素评价分析得分2.7分,高于同行业水平,优势大于劣势,有一定的核心竞争能力。公司的价值链的基本活动包括5项：投标签约、监理实施、验收移交、市场营销、监理服务。价值链的辅助性活动主要包括4项：公司基础、人力资源、技术开发与咨询、采购管理。分析得出：SDZC公司应该实施差异化竞争战略,并采取市场营销、投标签约、监理实施、监理服务四项差异化措施。为保证战略有效实施,制定了相应保障措施：一是企业文化整合提升,倡导项目利益高于一切；二是优化组织流程,完善机构职能、调整服务流程；三是强化人力资源；四是管理技术保障；五是加强品牌建设。监理行业竞争日益激烈,受外部环境因素和内部条件影响较大,在今后的实施中应该密切关注变化因素,及时调整保障措施,推进战略的实施。