近一段时间来,我国从中央到地方,开始在医药行业推出相关最新政策,对于行业发展制定规划给出具体指导意见和建议。国家政策频频出台,也是的医药行业中的众多企业开始逐渐关注自身生存环境,如何适应环境的变化,如何在复杂的环境下有效创新,是目前困扰医药企业发展的新问题。所以,制定和选择有效地企业发展战略成为了一个关键性问题。选择适合医药企业战略的实施是相关企业未来发展的全局性、长远性和关键性问题的所在,直接决定了企业的成败。帮助企业制定科学、合理的发展战略,不仅是为企业的发展提供更好的指引,同时也有利于在激烈的竞争中站稳脚跟。本文正是基于以上背景,从企业战略的基本理论入手,进一步剖析MN医药公司所在的医药行业中的现状及发展中所存在的各种问题和主要矛盾,提出MN公司发展战略的正确思路以及可行性的选择,综合以上内容制定适合企业新战略的基本思路,结合MN公司发展中面临的实际问题,系统解析MN公司在发展战略制定、实施、调整与控制中的问题,引出企业要在日益繁杂的竞争大环境中谋求生存和发展,必须重视战略管理在企业发展中的重要作用。通过对MN公司的企业战略管理现状进行解析,尽可能找出MN公司在之前的战略管理中的思维死角,深挖同类企业发展战略的共同规律及成功先例,用以提出MN公司新的发展理念和思想,形成适合MN公司企业未来发展的战略管理的理论模式。在此战略基础之上,通过进一步的理论联系实际,综合审视MN公司战略管理发展过程中可能出现的实际情况,论证该模式的可行性及必要性。结合全文观念,对企业未来发展战略提出可行性建议,帮助其做大做强。论文拟运用理论联系实际的客观研究方法,对MN企业目前存在的问题进行有效分析,通过文献检索等方法收集相关资料,充分利用科学理论指导实践,在实地调查研究中不断总结归纳各类经验,最终提出针对MN医药公司发展具有指导意义的理论观点。论文在研究企业发展战略的基础上,通过进一步分析相关医药企业的发展经验,结合目前MN公司的情况,帮助MN医药公司在内外部环境多变情况下的差异化战略建立提出可行性建议。