创新是企业创造并保持竞争优势的来源，它对企业的重要性已经得到了管理实践和学术研究的双重肯定。知识经济的来临和市场竞争的加剧对企业创新提出了更高的要求，充分发挥所有员工的创造力来激发企业创新活力、加快创新进程势在必行。在这样的背景下，全员创新的理念应运而生，全员创新是指创新主体由专门的研发人员向所有员工扩展，同时需要组织从战略、文化、组织、制度等方面做出相应支持。全员创新的本质是员工参与，激发员工的参与热情，提高员工参与度是全员创新成功的关键。本研究从个体层次的视角研究全员创新背景下员工参与的影响因素，及其对员工参与意愿的影响机制。研究结论有助于企业了解员工参与的影响因素，相应改善对应的组织因素，建立支持员工参与的组织环境。　　本研究以某大型制造业企业为例，选取参与意愿作为结果变量。首先通过深度访谈和文献挖掘的方法识别出员工参与的影响因素，然后建立影响因素之间的关系假设并建立理论模型，最后通过结构方程模型验证进行假设检验并提出研究结论。经过实证分析检验，影响全员创新背景下员工参与的影响因素共有六个，分别是相关领域技能、自我效能感、组织认同、网络适应度、组织氛围和创新活动的组织设计。经检验，六个影响因素均对参与意愿直接形成正向影响。此外，自我效能感对组织认同和参与意愿形成中介作用；组织认同对组织氛围和参与意愿形成中介作用。　　本研究的结论对全员创新的管理实践具有很好的启示作用，有利于企业结合自身情况发掘影响员工参与的因素，并从组织层面予以支持，提高全员创新的参与度，最终促进企业的创新绩效。　　在理论贡献上，本研究填补了全员创新个体层次研究的空白，识别了全员创新员工参与的影响因素，并进行了实证检验。丰富了全员创新的相关研究。