随着我国社会的迅速发展以及公共部门管理的深化,对地方政府公务员工作绩效的要求日渐提高。地方政府公务员与广大人民群众直接接触,政府在广大人民群众眼中的形象好坏主要依赖于他们对广大人民群众的服务水平以及服务质量。但实际上,并不是所有地方政府公务员的工作质量以及工作绩效都令广大人民群众满意。组织支持感越高,相应的工作绩效也能得到有效提升,也就能更好的实现组织目标,这对我们的日常的组织管理实践有着重要意义。本文试图研究组织支持感对工作绩效的影响,从组织支持感入手,通过研究如何依靠组织支持感来提升地方政府公务员的工作绩效,试图为地方政府公务员的工作绩效找出新的思路和方法。本文首先分析了组织支持感的内涵,介绍了组织支持感的理论基础以及相关变量;其次对地方政府公务员工作绩效不高的表现进行了分析,并概括了相关原因;然后,从组织支持感的角度分析和总结了制约和影响地方政府公务员工作绩效提升的内部因素和外部因素;再次,论述了从组织支持感视角下提升地方政府公务员工作绩效的价值;最后从组织支持的多个维度以及不同方面提出了提升地方政府公务员工作绩效的策略,主要从强化和发挥多维组织支持的功能、营造公平公正的组织氛围、建立有效的组织双向沟通机制、建立有效的组织培训机制、增强组织的工作授权、建立科学公正的绩效考核体系和薪酬激励机制方面提出建议,希望为地方政府管理者的行政管理实践提供有效的现实的指导和依据。