我国改革开放至今对外贸易的飞速增长，带来了对国际运输需求的增长，同时也成就了我国国际货运代理业飞速发展的良好时机。但随着行业的放开与中国加入世界贸易组织，我国的国际货运代理行业也从独家垄断进入了分化格局的激烈竞争态势。　　中外运空运发展股份有限公司，是国内知名物流企业“中国对外贸易运输公司”的控股子公司，最初，它是我国国际航空货运代理行业的垄断者，但现在却面临着来自国际国内、大型小型物流企业对其市场的不断瓜分。本文在结合战略管理理论进行分析的基础上得出了:中外运空运发展股份有限公司在市场竞争日益激烈的今天，若要适应环境变化持续经营并保持一定的利润增长，就必须实施战略转型的结论。　　首先，本文介绍了中外运空运发展股份有限公司的背景、所处行业的情况。然后，本文利用“五力模型”、“SWOT”、“PEST”等工具对中外运空运发展股份有限公司从对外部与内部进行了分析，揭示出中外运空运发展股份有限公司战略转型的必要性。　　在对案例公司转型必要性揭示的基础上，本文提出了对案例公司战略转型的基本思路及其实现其战略转型的大致的三个发展阶段，并重点就中外运空运发展股份有限公司战略转型有重大意义的可行性做了更深层次的解析。　　最后，本文基于对中外运空运发展股份有限公司所做的战略转型研究，提出了国有大型传统物流企业在现阶段所应关注的主要问题，并对我国物流行业的发展提出了一点小小建议。