企业内部控制在企业的生产经营中占据着至关重要的地位。它是为了达到良好的运营效果,遵循相关制度法规的过程;也是降低企业风险,提高经济效益和增强财务信息真实性和可靠性的手段。销售业务是企业经营活动中至关重要且风险较高的环节,由于它对净利润和现金流量的直接作用导致了企业对销售业务的重点关注,也使销售业务容易成为舞弊等问题的多发地。乘着新能源汽车快速发展的东风,动力电池行业近些年也是发展迅速,前景一片大好,在面临大好机遇的同时,市场竞争也在日益加剧。LS公司作为动力电池的老牌生产商,销售收入也是水涨船高。面对激烈竞争,企业在努力扩大销售的同时,销售业务的内部控制方面也显现出了不少问题,这些问题已经或者将会阻碍企业发展,所以健全销售业务内部控制建设是企业实现有效经营目标的必经之路。文章以LS公司销售业务内部控制为研究对象,首先,介绍内部控制的控制要素、控制方法等基本理论,阐述企业销售业务的主要控制点以及各个控制点面临的主要风险和应对措施。然后基于销售流程各控制活动的研究对LS公司销售业务内部控制的现状进行分析,发现该公司销售业务内部控制环节存在着信用管理制度执行不到位、销售合同授权审批及合同控制不完善、应收款回款对账和催款制度缺乏等问题。通过对问题的仔细研究,从内部控制五要素角度分析得出问题产生原因并根据问题和原因有针对性的提出完善建议,通过营造良好的内部控制环境、优化内部控制方案、加强信息沟通和内部监督等完善销售业务的内部控制建设,为公司的有效经营增加保障。文章通过对LS公司销售业务内部控制具体问题进行分析,结合公司的实际情况,有针对性的提出适合本公司的改进建议,完善销售业务内部控制建设。希望通过本文的研究,对LS公司的内部控制建设提供一定的帮助,也希望可以给其他企业提供参考。