根据中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的相关文件、指导意见,就创新事业单位机构管理,要坚持解放思想,坚持分类指导,根据不同类型事业单位的特点和运行规律,实行差别化管理。在这一背景下,本选题契合了这一改革趋势,把以企业化运行的创新型ZJY研究院作为本文的案例单位,便于进行深入、具体、有针对性的理论研究以及实践应用。ZJY研究院在薪酬管理体制的改革中进行了不断尝试,有自己的特色,同时也存在着一定的问题。本文运用文献资料、问卷调研、典型案例、数理分析等研究方法,对ZJY研究院现有的薪酬体系进行分析研究,对存在的问题进行了诊断,寻找问题产生的根源,并用先进的薪酬战略理论对薪酬管理体系进行了重新设计,最后提出了具体的保障措施。力求设计出适合企业化运行的创新型事业科研院所的薪酬体系,探索出一条新的发展道路,为其他科研院所的改革提供有益启示。本文的研究结论是:第一,由于ZJY研究院属于创新性的科研事业单位,在某种程度上受到政策限制和制约,没有进行完全市场薪酬设计的条件,所以需要循序渐进。现有的事业科研院所财政拨款,薪酬体制受到约束,制约了产业化发展和创新突破的能力。虽然ZJY研究院打破原有的政策瓶颈,但是市场化的改革并不彻底,领跑政策前沿,自带干粮,创新发展,仍然是负重而行。第二、固有的思维、运行模式限制了科研院所的创新,人力资源的管理制度仍然留有计划经济时期的色彩,人员臃肿、机构庞大、效率锐减都没有完全解决掉,该文研究的最终目的就是运用薪酬策略的设计来破解这些难题。