本论文以SG云平台管理中心改造项目为研究对象,在国内外项目成本控制研究成果的基础上,首先运用文献研究法对当代的项目成本控制方法及理论进行了系统分析和讲解;然后运用定量分析法对SG云平台管理中心改造项目进行了分析研究;再次运用项目控制理论对SG云平台管理中心改造项目进行估算和预算;并在此基础上,提出对SG云平台管理中心改造项目成本控制的设计方案和保障措施;最后得出结论为项目管理的两个主要目标成本控制和进度控制,同时是影响和制约彼此的关键因素。如果仅考虑成本控制会导致周期滞后或提前,使成本相应增加;如果仅考虑进度将直接忽略成本消耗,使成本控制失去控制。SG云平台管理中心改造项目成本计算存在偏差,主要是因为工程的变更、材料的控制不严、规划的落实不到位等因素影响,在分析影响因素的基础上,从项目组织保障、项目资源保障、项目制度保障和项目技术保障等四个方面提出SG云平台管理中心改造项目成本控制的措施。本研究通过对SG云平台管理中心改造项目的成本控制现状研究分析,指出了该项目没有进行有效工作预估,导致工期不足等一些存在的问题,并就如何加强该项目的成本控制工作措施提出了自己的一些观点,提供了较为可行的一些方法。同时,工程项目实施过程中有效的监测数据和指标可以让企业更精确的控制成本和施工进度,采取科学合理的纠正措施和成本决策使得工程更好地控制在计划之中,更有效地提高了项目实施过程中的成本控制和进度控制水平,使得企业实现了项目进度和成本的同步控制。此外,本论文的研究成果也为其他同类项目成本控制提供了参考。