2010年以后,全球经济复苏放缓,中国经济呈现“新常态”。2013年中国产能过剩和产品积压等问题凸显,中国进入了国民经济的转型时期。同时,国家领导集体的更替又标志着中国经济社会诸多方面的政策导向的转变。此外,受中国国内经济转型和气候变化的影响,中国能源行业也进入了变革时期。近些年中国能源上市公司经营表现持续下降,公司生存和发展困难重重,急需寻求提高公司业绩的有效途径。尽管已有众多关于公司经营表现的研究,但是考虑中国能源公司特性以及内部差异性的研究很少。鉴于能源公司在国民经济和资本市场中的重要地位,以及目前中国能源公司经营表现下滑的困境,研究中国能源上市公司内外部环境与公司经营表现的关系及差异,有助于中国能源公司提高经营表现的途径和策略选择,促进中国能源公司和行业的健康发展。本文根据企业组织环境的分析框架,将公司的发展环境划分为外部环境和内部环境,研究了外部经济和政策环境、经营战略以及公司治理与中国能源上市公司经营表现的关系,重点研究了这些关系在传统能源和新能源上市公司之间的差异。首先,本文对研究对象进行了界定,总结分析了中国能源行业的发展现状。其次,在考虑经济环境影响的前提下,分析了2013年中国经济转型后能源公司经营表现的变动差异。再次,从经营战略角度,验证了行业多元化、相关行业多元化和国际多元化经营与中国能源公司经营表现的关系。随后,在公司治理方面,研究了股权治理、董事会治理、管理层激励以及高管人力资本对中国能源上市公司经营表现的影响。最终,根据本文研究结论,总结出可能提高中国能源上市公司经营表现的途径。本文研究表明:第一,由于国内能源消费结构,国内经济变动对各能源公司经营表现的影响差异显著,并且受行业政策环境影响,经济转型后公司经营表现变动也差异明显;第二,行业多元化战略损害中国能源上市公司经营表现,但是相关行业多元化优于非相关行业多元化,而国际多元化对新能源公司更为有利;第三,传统能源上市公司比新能源上市公司更适合相对集中的股权结构;但是没有发现独立董事和股权激励对公司经营表现的显著作用;最后,高学历高管对公司经营表现提升有积极作用,女性高管对公司经营表现的作用受到其提升途径的影响。