领导自我效能感是指管理者对自身是否有信心去完成具体管理任务进而实施有效领导工作的一种自信程度的判断,这种判断和技能本身并没有多大的关系,体现的是管理者是否善于凭借自身技能来完成目标行为的自信心程度,是对自己能力信息的权衡、整合、评估的结果。本文针对W公司项目经理领导自我效能感偏低进而影响其工作绩效的现象,首先,通过非结构化访谈总结出项目经理绩效偏低的原因是由自我效能偏低引起。其次,通过问卷调查的方式,找出了项目经理领导自我效能感自信程度最低的三个方面,分别是沟通能力、制定计划的能力以及缔造团队的能力。再次,通过第二轮问卷调查及因素归类,进一步探索到包括情商、目标清晰性、工作自主性、领导-成员关系、顾客导向意识、授权、领导上司制定计划能力、领导上司沟通能力及领导上司缔造团队能力,共9个影响项目经理领导自我效能感的潜在因素。最后,通过第三轮问卷调查,对这9个潜在因素进行相关性及多重线性回归分析,结果显示目标清晰性和经验对制定计划的能力有显著影响;情商对领导的沟通能力有边际影响;授权对领导缔造团队的能力有负面影响。根据调查研究的成果,通过常规及非常规推论对各相关因素进行了讨论,站在提高项目经理领导自我效能感的角度,在W公司内提出了提高项目经理制定计划能力、沟通能力及缔造团队能力的具体举措。包括加强目标清晰性及合理参考以往工作经验提升制定计划能力,通过学习和公司培训提高情商以提高沟通能力,充分授权的同时建立完善的授权监控体系以提高缔造团队精神能力。