在市场经济环境下,企业间的竞争日趋激烈,如何才能在激烈的市场竞争中提升企业的自身价值,这是每一位企业管理人员都在思考的问题,而成本控制无疑又是解决这一问题行之有效的方法。然而,随着企业生产经营模式的不断更新,传统的成本管理方法已经不能再满足企业发展的需求。20世纪90年代初期,作业成本法作为一种先进的成本核算方法引入到我国,在我国管理学界掀起了对作业成本法的理论研究的高潮,从理论上讲,作业成本法的应用能够帮助企业控制成本,从而提高企业的竞争力,但是在实务界由于作业成本法的应用这种新颖的成本核算方法的推广与应用却不是很乐观。企业实施作业成本法的内涵是把作业当作业成本核算法的理论依据,该理论认为首先作业消耗了资源,然后成本对象消耗了作业为思路,首先做的应该是依据资源被作业消耗的多少把资源成本分配到作业中形成作业成本,然后下一步要做的是依据在生产过程中生产产品需要的作业量把前面计算出的作业成本分摊给产成品的成本,最终形成完工产品的成本。近几年随着我国理论界对作业成本法的研究取得了突破性进展,作业成本法已经不再是一种简单的成本核算方法,它涉及企业管理的各个方面,已经演变成一套先进的管理理论和方法体系,为全面提升企业的管理水平提供了全新的方法和思路。因此,作业成本管理法在企业管理中处于非常关键的地位。本文首先对作业成本法的理论基础进行了介绍,并结合理论基础分析了作业成本法当前在我国的应用现状,在此基础上,对作业成本法在Z汽车制造公司的应用现状进行了探讨,分析了作业成本法在该企业应用过程中存在的问题,并提出了改良措施,并用实例验证了这种改良措施的可行性。本论文主要由六部分构成。第一部分为本文的导论,在导论部分,论文主要介绍了作业成本法的研究背景及意义、国内外专家对有关作业成本法的研究理论。在论文的第二部分,重点介绍了作业成本核算方法研究的理论意义、作业成本核算方法的概念体系以及与传统成本法相比作业成本核算方法的优势。在论文的第三部分,企业主要研究了作业成本法在我国制造业企业应用的现状。在第四部分,论文以Z汽车制造有限零部件制造分厂为例,指出了作业成本法在应用过程中存在的问题,第五部分为根据Z公司在应用作业成本法存在的问题提出了改良方案,并通过实例验证了该方案的可行性。第五部分为结论部分,在本部分论文总结了整篇文章的研究成果及本篇文章的不足之处,而且对作业成本法未来在中国的发展与应用作出了展望。