信息技术使企业处在以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。利用企业信息化加强内部管理，整合外部资源，成为当今企业在竞争中取胜的必然选择。企业以自主开发模式进行信息化建设项目有知识密集度高、前期成果可见性低、周期长、风险大等特点。自主开发模式进行信息化，从前期的可行性分析、立项、需求分析、功能设计，再到软件的开发、实施等都需要严谨有效的管理。但是大多数企业往往对此经验不足，管理不善，信息化项目面临功能不能满足用户需求、工期拖延等问题。本文系统地介绍了信息化项目管理的理论与方法，并给出了理论界的信息化建设步骤。重点介绍了信息化项目管理的内涵、特点，并论述了信息化项目管理的体系结构与方法论。本文以C公司的信息化项目管理的实际案例，分析了C公司信息化项目管理中存在的问题，给出了解决方案。在本文的最后，对这些问题进行了总结，并提出了本文研究的不足之处。