随着我国经济的快速发展,我国石油对外依存度逐年增加,2012年我国石油对外依存度已经高达58%左右。我国石油公司“走出去”拓展海外油气资源是必然趋势,这是我国经济持续快速增长对石油资源的需要,也是我国石油公司成为世界一流跨国石油公司的需要。石油公司海外子公司管控除了具有其他行业母子公司管控的一般特征外还具有资源国政治风险高、治理风险度大、海外子公司治理机制和文化风俗差异大等特征。本文首先在国内外学者研究的基础上,深入分析母子公司管理控制相关理论,然后简单介绍国际石油公司管控模式的主要特征。接着重点以我国石油两大巨头、海外作业经验丰富的中石油、中石化为主要研究对象,介绍我国石油公司发展历程及现行管控模式特点。在此基础上全面分析了我国石油公海外子公司管控模式存在的问题,最后得出我国石油公司海外子公司管控还主要存在母公司治理结构不完善和功能虚化、海外子公司治理机制及激励约束机制残缺、母子公司管控手段过于单一以及风险控制能力薄弱等四个方面的问题。针对我国石油公司海外子公司管控模式的不足,本文重点对我国石油公司海外子公司管控模式模式的优化。这部分重点分析了影响我国石油公司海外子公司选择的因素,得出母公司层面、子公司层面、母子公司组合层面征和外部环境因素四个方面为主要影响因素,并根据这四方面的主要因素对海外子公司管控模式影响的不同,结合调查问卷法、专家访谈的意见,构建了我国石油公司海外子公司集分权模型。依据集分权模型可以计算集分权结果从而判断母公司对其应采取的集分权模式。然后是针对我国石油公司海外子公司管控模式存在的问题,从明确母子公司职能定位、优化母子公司组织结构和激励约束制度、设计多元化管控手段和加强风险管理等四个方面对我国石油公司海外子公司管控模式进行具体优化。最后针对我国石油公司海外管控模式提出了一系列保障措施,望能为其他石油企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。