装备制造业是我们国民经济建设的重要组成部分,全面提升我国装备制造业整体素质和核心竞争力,对于增强国民经济具有支撑作用。作为一家传统装备制造企业,济南重工股份有限公司积极调整产业结构,加强资源的合理配置,优化资源结构,提高企业自主创新能力,不断增强企业的协调、沟通与控制职能,提升企业管理水平,近年来在破磨设备、冶金设备、环保脱硫设备、建材设备、矿山设备等领域取得快速发展。论文通过探究济南重工股份有限公司从濒临破产到行业引领者的历史过程与原因,结合目前企业发展中所存在的紧迫问题,综合考虑企业内部资源与外部环境因素,以现代管理理论为依据,对企业发展进行总体规划。采用由外而内、由宏观到微观的逻辑思路,先对现代股份有限公司相关管理理论进行全面概括,获得研究的理论支持,然后对公司所处的外部环境、内部资源以及核心能力进行综合分析,进而得到公司的战略定位、总体战略目标以及战略选择。在当前国际国内形势下,只有高起点规划、高标准建设、高效能管理,才能增强企业竞争力,更好地避免受到危机的冲击。为了适应国家的宏观调控政策,确保产品的市场认可度和发展潜力,济南重工股份有限公司将“在朝阳领域做世界领先产品”作为企业发展的核心战略。以体制机制创新为切入点,以增强自主创新能力为重点,努力实现从比较优势为主向竞争优势为主、从引进模仿为主向自主创新为主、从低加工组装为主向高深加工为主、从组织结构分散到分工协作体系完善转变。济南重工股份有限公司将进一步提升科研队伍的研发能力,在产品质量、销售政策、市场开拓等方面发扬创新精神,继承原有的优良传统和先进经验,根据不断发展变化的形势,探索有益于企业发展的新思路、新方法和新举措。论文综合运用战略管理、市场营销等相关理论知识,结合作者多年从事大型股份有限公司管理的实践经验,围绕企业发展过程中存在的问题以及今后发展的目标进行探究,可为国内同类企业提供一些有益的参考与借鉴。