党的十九大报告中习近平提到,我国经济发展逐步由追求高增速向追求高质量转变。现阶段,我国面临经济结构升级与优化的新常态,经济增长也由投资驱动、资源驱动向创新驱动转变。中国企业开始寻求一条新的出路:应用财务共享模式,借助流程标准化来提升财务效率,集中优势人力资源从事更高附加值的工作,从而促进财务职能转型,提升企业整体价值。财务共享服务作为一种新型的管理模式,本质上是由信息网络技术推动的企业运营管理模式的变革与创新,使得企业在成本管理、战略价值等方面迎来发展的契机,对实现企业竞争力的进一步发掘有着积极的影响。本文运用规模经济理论、交易成本理论、流程再造理论分析了财务共享服务中心的服务价值与企业绩效的内在逻辑。通过实证研究对中国沪深A股市场上46家已建成财务共享服务企业的5个样本年度财务业绩变动趋势,来衡量财务共享服务中心建立前后在成长、营运、偿债、盈利能力方面对企业绩效的影响,以此证明企业财务共享服务中心具有一定的服务价值。研究表明:建立财务共享服务中心会给企业带来服务价值,且服务价值在企业财务能力上的释放存在过渡期。实证结果表现在企业财务共享服务上线后盈利能力指标下的总资产报酬率显著高于上线前,主营业务成本率显著低于上线前;企业营运能力指标下的应收账款周转率和流动资产周转率均显著高于财务共享服务上线前;企业偿债能力指标下的股东权益比率显著高于财务共享服务上线前;企业成长能力指标下可持续增长率显著高于上线前。财务共享服务对企业财务能力中营运能力的影响最为显著,其余三大能力次之。即财务共享服务价值在企业的结果绩效上能更好地降低企业的营运成本,提高企业的盈利能力、保障企业的运营效率,在企业过程绩效上提高企业的偿债能力、增强企业的成长能力。本文的政策建议有:第一,企业管理者必须对财务共享服务模式所能带来的价值达成共识,始终将财务共享服务中心建设与企业发展战略保持一致,不要急于求成,确保财务共享服务价值在企业业务资源重新优化配置,优化完善组织结构之后能充分显现;第二,持续推动企业数字化转型,提升业务处理流程和数据价值,财务共享服务依托其强大的信息化平台可以发挥出企业更大的营运能力;第三,企业财务共享服务中心要做好人力资源的规划与调配,有效提升人力资源的使用,必须在决策层面提供强有力的保障与支持,才能够使得其服务价值得到更好的实现,实现对企业组织、战略层面需求的有效满足。