独立学院是我国高等教育改革和发展的一种新的办学模式,是利用市场机制实现优质高等教育资源与社会资金整合的有效形式。但是独立学院在发展过程中也出现了一些亟待解决的问题。作为教育,它有其公益性,但是从性质上看,它却具有企业的性质。因此,本文从企业管理的角度对我国独立学院的发展进行研究。为了解决当前出现的问题,促进独立学院健康发展和壮大,使其充分发挥扩大高等教育资源、探索市场经济条件下新的高等教育体制的作用,本文以长春市独立学院为对象,进行了大量调查和研究。本文以组织战略理论为基础,对以调查问卷及访问形式获得的第一手资料进行了分析,发现了长春市独立学院存在的教学管理不规范、师资结构不合理、专业设置缺乏特色等问题,并发现这些问题的根本原因是战略问题。本文运用SWOT分析方法对长春市独立学院的发展环境进行了分析,先对长春市独立学院的整体发展进行了定位,得出了独立学院应该通过实施差异化战略(即品牌战略)来获得和保持竞争优势的结论。本文还运用价值链分析方法对与独立学院获取核心竞争力息息相关的人才培养模式和人力资源战略进行了研究,认为独立学院应当转变观念、以市场为导向、增强课程实践性、加强教学质量监控,建立起科学的人才培养模式,并应当转变思维方式、使管理层年轻化、使教师结构合理化、建立和完善激励机制,实施人力资源战略。