现代社会，随着世界贸易范围的层次和广度不断增加，精细化工品制造企业为了适应自身的需求，在不断深化技术产品研发的同时，也在不断提升产品物流服务功能，深化合作层次。在以出口为导向的制造企业，如何尽可能减少物流运输环节的损失，降低物流相关费用，规避化工产品流转过程中的风险，成为各化工企业一直在关注的焦点问题。　　本文首先对供应链物流的意义、物流合作伙伴选择参考方法和化工产品物流特点、项目管理技术如何应用到物流管理做了介绍和分析，着重探讨了物流供应商选择对化工企业的重要性，以及项目管理对物流项目的影响。随后探讨了精细化工品制造企业中物流遇到的问题和壁垒。　　本文WX公司境外仓库备货库存项目的实施，主要是解决物流运输中货损、风险和时间不确定因素增加企业物流成本的问题。在此基础上，针对该境外仓库备货项目，本文首先分析了项目的需求，其后应用层次分析法对备选方案进行综合指标分析，得到最佳供应商方案，然后针对WX企业特点，构建了企业项目组织架构模型，应用甘特图对项目时间进程进行控制，最后介绍了风险管理如何在本项目中起到作用。　　本文最终对项目的积极影响和不足之处进行了详细的分析，提出了企业的目标应可量化，企业项目应注重团队激励，应实施客观的项目验收等建议。