对于航空企业的人力资源管理而言缺乏有效激励的员工其潜能最多发挥到20%-30%的水平,一旦组织管理层实施良好的激励其员工的潜能则会发挥到70%-80%甚至更高。总体来看,目前我国众多航空企业管理层还没有从战略层面认识到员工激励对企业来说有多重要,还继续沿用传统人力资源管理与激励的模式,这导致公司员工的创新能力以及对企业的忠诚度大幅下降,甚至不少员工因此离职。正式出于这样的时代背景,本文以A航空公司为例探寻新形势下我国航空公司员工激励机制的优化对策,借此来研究我国航空公司员工激励机制优化问题,助推我国航空企业创新人力资源管理和员工激励模式,以便在日趋激烈的国际国内航空市场竞争中立于不败之地。为增强论文研究的科学性、整体性并印证本文在对策设计上的实际操作可行性,文中综合运用了人力资源管理学、企业管理学、组织行为学以及薪酬激励理论的有关知识,通过分析、对比和借鉴等方法,重点提出了有关A航空公司员工激励机制的优化对策。全文在内容上可以大致可分为六个部分:第一部分是本文的绪论,它是全文研究的前提;第二部分是对本文涉及的相关概念与理论的综合叙述,它是研究的理论依据基础;第三部分是A航空公司发展概况与员工激励问卷调查,它是本文研究的现实基础;第四部分是A航空公司员工激励体机制现状及问题分析,它是本文的研究重点;第五部分是对A航空公司员工激励机制提出的优化路径与解决对策,是本文整体研究的结果;第六部分是结论,它是对全文研究结果的汇总。A航空公司的员工激励机制优化,要坚持组织发展愿景与个人职业发展目标相契合的原则,将员工的个人利益和企业的整体利益有机整合到一起,促使员工从内心深处认识到自己的薪酬福利和职业发展与企业命运高度一致,从而自觉将自己的思想、行为和活动调整到企业发展的轨道上来。坚持物质激励与精神激励相结合的原则,大力践行“物质激励是基础与保障,精神激励是根本与归宿”的现代人力资源管理和激励理念,充分关注员工的生理需求和情感诉求,为员工提供及时、有效的激励,从而激发员工提高个人工作绩效最终实现组织绩效的提升。坚持正向激励与负向激励相结合、内酬激励与外酬激励相统一的原则,通过奖励先进树立榜样、惩戒落后维护权威来营造科学公平的激励氛围,注重为员工提供优质工作环境引发员工的干事创业激情,并实施基于绩效考核的外酬激励,多管齐下最大限度地提升员工的企业忠诚度和献身企业发展的工作热情。