汽车及零部件检测认证行业是汽车产业发展壮大的重要支撑服务行业,主要是为道路机动车辆生产企业、汽车相关零部件制造企业以及政府部门提供试验验证、检测认证、技术咨询、标准研究等高新技术服务,是我国汽车产业链的重要组成部分。推动汽车及零部件检测认证行业的战略性调整,因时制宜制定新的发展战略,是进一步促进我国汽车产业转型升级和调整结构的必然要求,对全面促进我国汽车产业做大做强健康稳定可持续发展具有重要意义。长春汽车检测中心作为国内第一家国家级汽车质量检验检测机构,历史悠久底蕴深厚,在下一步发展中发展面临着体制机制限制、市场竞争压力加大、管理制度不够完善、市场覆盖率有待提高、技术创新能力仍需提升、业务区域发展不平衡等压力。长春汽车检测中心迫切需要从企业发展战略层面出发,对企业的内外部环境进行全面剖析,实施战略分析、开展战略管理、强化战略引领、加强战略保障,为企业的健康有序发展确立正确的方向和道路,并结合最优选择的发展战略制定行之有效的计划和措施,提升企业核心竞争力,实现可持续发展。本文将战略管理的相关理论应用到长春汽车检测中心企业发展实践中,本文综合运用波特五力模型、SWOT分析等工具,分析了企业发展所面临的行业竞争环境,从政策、体制、市场、技术等多角度对其内部优势与劣势和外部环境机会与威胁进行研究分析,明确了企业的战略定位和发展方向,指出企业发展战略选择和保障措施。对SO成长型战略、WO扭转型战略、ST多种经营战略、WT防御型战略四种战略方向进行论述研究,并根据国家产业政策、行业竞争态势、上级经营考核要求及长春汽车检测中心现状,给出发展战略执行的优先级选择建议。本文将应用发展战略理论,结合长春汽车检测中心发展现状,制定了适合长春汽车检测中心的发展战略,建议长春汽车检测中心应以战略引领企业发展,面对形势的新变化,做到准确研判、因时而变、顺势而为,把握新发展阶段,贯彻新发展理念、构建新发展格局,利用优势、扭转劣势、凭借机会实现更大发展。在保持现有业务优势的基础上,加强能力建设,并在现有资源的基础上促进多元化业务发展,增加企业新赢利点,并制定了战略实施措施和战略保障措施,切实保障企业战略顺利落地实施,进一步提升企业竞争力,为实现企业的健康可持续发展奠定基础指明方向,助力企业建设成为“国内领先,世界一流”汽车全价值链技术服务机构。