企业经营者对企业运营成本实施有效控制对企业长期可持续发展有积极作用,其中人力资源成本的支出在公司运营成本中占很大比重,软件服务型企业由于人力在其业务运作中起到至关重要的作用,因而对人力资源成本的控制非常重要。本文以BC公司为研究对象,运用人力资源成本的基本控制原则,针对BC公司在其人力成本控制中存在的薄弱方面,展开了详尽的分析。论文首先阐述了人力资源成本控制的一般原则,即二八原则、预算管理原则、闭环管理原则及激励原则。这些原则告诉企业要抓住核心人才节约开发成本,通过财务预算管理提高公司经济效益,重视过程管理控制公司人力的使用成本,丰富激励手段促进员工工作更有干劲。其次分析归纳了国内外知名企业在人力资源成本控制方面的经验,这些公司在人力资源成本控制方面都有一些独到的做法,BC公司可以加以学习运用。最后针对BC公司,探讨了其对人力资源成本进行控制的原则与方法。通过上述研究,本文认为BC公司在人力资源成本控制上应遵循人力资源成本控制的一般原则,从成本构成中的获取成本、开发成本、使用成本、保障成本及离职成本五个维度进行控制,并通过强化成本管理意识,实施预算管理及有效运用激励手段,以保障人力资源成本的控制方法能够落实。