伴随着中国经济尤其是土建工程行业的不断发展,项目管理团队作为一种组织形式,已经越来越受到高度关注。对于这样一种现代的管理模式,在融入了“以人为本”的现代项目管理理念以后,项目团队管理的形式有了进一步的深化和发展。这其中,评价一个项目管理团队是否成熟,是否是一个高效的、优秀的管理团队成为许多专家、学者研究的重点。本文就是以土建工程项目团队管理成熟度为方向,着重研究了土建工程项目团队管理成熟度的评价指标体系的建立。在分析和借鉴国内外大量优秀的关于管理成熟度的评价模型与体系的经验的基础之上,结合土建工程项目自身的特点以及我国当今土建工程项目团队的管理现状,构建了土建工程项目团队管理成熟度的评价体系,为衡量一个土建工程项目团队的管理成熟度水平提供了理论依据。文章为评价一个土建工程项目管理团队的成熟度水平,构建了一套与之相适应的评价指标体系。在这个评价体系中,以关键流程(或流程域)是否得到满足为核心,分析并得出了一个土建工程项目管理团队在一定时期所处的流程域,并最终获得与之相匹配的团队管理成熟度等级的评价。同时,结合国内土建工程项目管理团队成熟度评价的实例,对土建工程项目团队管理成熟度的提高机制进行了分析。文章最后为整个评价体系提出了一套以定性分析和定量分析相结合的评价方式。用定性的评价方法,通过判断一个土建工程项目管理团队所满足的关键流程域的特点来得出相应的成熟度等级。在定量分析的方法上,主要结合案例,研究了如何获取数据,如何分析和处理数据,并通过这些数据来分析一个团队的成熟度水平。在文章的结尾,对全文进行了总结和展望。