近年来,手机厂商之间竞争市场竞争的日趋激烈,行内知名的全球最大的代工厂商F企业,也出现了不同程度的设备综合生产效率居高不下现象,伴随着设备维修,保养能不及时而影响正产生产,从而影响生产效率。与此同时客户对产品品质要求不断提升,企业在双重压力下企业想要生存和发展,必须不断通过管理优化来最大限度的利用各项资源、降低生产成本、提升产品质量。TPM是以设备的维护管理为切入点,通过全员积极参与的自主维护活动与不断改善的过程,为企业构筑预防为主的机制,它对降低生产成本,提高设备综合效率,从而提高生产效率,改善企业经营管理水平,为企业经济效益最大化服务和增强企业竞争力起着非常重要作用。要使TPM真正的明显的提高生产效率,减少更多的设备停机时间,降低备件存货量,全面提升企业的综合效率,进而提高按时交货率实现工厂利润的最大化和提高市场竞争力,就要从本企业实际出发,研究一套适合本企业的TPM推导方法,本研究从F企业的设备管理实际出发,根据企业现阶段背景、管理实践以及管理过程中遇到的实际问题,运用鱼骨图等手法,分析目前设备管理中的维修、维护保养管理方法,总结现有管理方法中存在的问题,在此基础上结合TPM管理核心思想及先进的管理理论方法,找到与企业实际情况相结合的切入点,从而创建一套具操作性更强、更高效和更好效果的设备管理方法,三大改善活动,系统提升,预防为主,绩效管控,通过这些改进设备管理方法可以有效增强企业内在竞争性中的维修、维护保养点检等管理方法,并在实现过程中总结现有管理方法中存在的问题。而且对企业的成本有效的控制、产品质量的改善、环境更加和谐、员工积极性各方面产生深刻的影响,增强企业对竞争力起着非常重要作用,对F企业设备管理工作的发展与不断创新具有很强的实际意义。