Newdream服务公司创业计划书,主要为自主创业提供指导,暂不考虑吸引投资者。按商业计划书的要求,从实战的角度出发,综合运用竞争战略、核心能力、市场营销、服务营销、项目管理、风险管理、财务管理、税收筹划、供应链金融等理论及工具,对Newdream服务公司的创立与发展进行全面讨论,全文提出了一些创新性的思路。Newdream服务公司创业计划书,共分十一章。第一至三章主要对创业可行性做了分析,阐述了建筑EPC的产业背景、市场趋势、发展空间,并介绍了公司业务的特点以及带给客户的价值。第四至五章,规划公司战略,并就管理体系、管理创新做了计划。第六至八章,从市场定位、服务营销、技术发展、项目管理等角度制定公司营运计划,并说明了营运中的风险管理问题。第九至十章,主要是投融资和财务分析,探讨了投资计划、资本运行、供应链金融、税收及奖励筹划等问题,预测了主要财务报表。第十一章,附件介绍了公司起草的建筑EPC的合同模板,该模板为国内第一个符合国标的建筑EPC合同。