随着技术、经济和环境等需求的提升,装配式建筑正以其构件预制化生产、装配化施工的建造模式,以其建造周期短、环保、节能等优势促进建筑业的转型升级,这种精益建筑业的生产方式给建筑业的发展注入了强劲的活力。总承包模式是装配式建筑项目重点应用的管理模式,在装配式建筑发展的大环境下,大量的建筑企业积极转型升级、拓展装配式建筑项目业务,近几年涌现出了大批的装配式建筑企业。装配式建筑企业处于极具挑战的市场环境中,在生产方式上,与传统建筑的不同主要体现在经营业务内容方面,针对性的寻求成本降低的途径与方法,控制装配式建筑企业运营成本,从而提升装配式建筑企业与传统建筑企业的竞争力。在这种建筑企业“微利”时代,为使装配式建筑企业能够实现全面协调可持续发展的战略,提高企业成本管理能力,实现企业效益的最大化,通过对企业成本实施精细化管理是提高企业核心竞争力的唯一途径。装配式建筑企业成本精细化管理是对企业业务流程进行梳理,以现代先进的成本管理思想为指导,深入分析业务流程的各个环节本身及各环节间的联系,以寻求企业降低成本的途径和方法。为确定装配式建筑企业成本管理的内容,本课题首先通过利用WBS方法梳理细化装配式建筑企业的成本精细化管理内容,将项目成本管理内容分解成易于管理和控制的独立单元,建立其成本精细化管理工作分解结构;其次在上述内容的基础上通过运用霍尔三维结构,从时间维、逻辑维、知识维3个维度研究了装配式建筑企业成本精细化管理体系框架;然后,引入集成管理理论中的过程集成(IDEF0)方法在建立的三维体系的时间维上对策划设计、生产制造、装配施工、运营维护四个阶段从整体、集成的角度分析建立过程集成模型,确定过程集成管理的方向和重点。根据构建的三维成本精细化管理体系与过程集成模型,由企业成本管理流程即成本精细化预测、成本精细化计划、成本精细化控制、成本精细化核算、成本精细化分析和成本精细化考核这六个方面对该成本精细化管理体系提出具体的实施方案,为装配式建筑EPC企业成本精细化管理的实施提供了具体的可操作性的实施意见。最后结合某装配式建筑EPC企业进行案例分析,并分析实施效果。将成本精细化管理应用到装配式建筑企业,可以带动装配式建筑的推进,推动建筑业行业成本管理思想的变革,有效增强装配式建筑EPC企业的效益和竞争力。