项目进度管理,是项目管理的重要组成部分,直接关系着工程项目是否能够按照合同的约定及时交付,反映着项目管理的能力,也影响到项目能否实现预期的利润。因此,对进度管理的研究十分必要,也具有非常实际的意义。随着我国经济的迅速发展,轨道交通已成为城市交通基础设施建设的重要组成部分。北京市重点项目之一的轨道交通XX号线地铁YF站,具有施工工艺复杂,工期要求高,不确定因素多,工程周期短且不易控制等特点。本文应用项目进度管理理论,对地铁YF站运用项目范围管理中的工作分解结构项目的工作进行分解,通过类比法和专家判断法确定各项活动的持续时间和逻辑顺序,并确定项目责任分配矩阵;其次,使用进度管理软件编制地铁YF站初始进度计划的甘特图和网络图,利用正推法、逆推法计算和总浮差计算确定地铁YF站项目的关键路径;再次,与业主要求的工期节点进行对比并找到差距,采用工期优化法对现有工期计划进行优化;最后,基于挣值理论对项目实施进度进行分析和评价,确定偏差产生的原因,并给出有效的处理措施。以针对地铁YF站工期计划的分析、优化为例,探索北京地铁建设如何在时间紧、任务重、外围制约因素多的情况下合理压缩工期,满足工期节点要求的一套可能的思路与方法。