我国电力行业正处于从垄断到竞争的过渡之中。今后电力企业之间竞争的焦点,将从电力资源的竞争转变为企业管理能力的竞争。现代管理理论与实践已经证明,绩效管理已成为检查企业存在的问题、提高企业绩效水平、促进企业战略目标实现的有效管理工具。而绩效考核是绩效管理的关键环节,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用。桃源县竹园发电有限责任公司,自成立之日起就积极建立绩效考核制度,来提高企业绩效,完善企业管理,但由于受传统管理模式和平均主义分配方式的影响,在绩效考核设计和实施的过程中,还存在许多问题需要解决,包括目标不明确,标准不科学,考核方法不当,没有沟通和反馈和结果利用不当等。本文将结合竹园发电有限责任公司绩效考核体系的现状,以绩效管理理论为基础,综合运用科学的绩效考核方法和技术,优化设计并实施一套适合公司的绩效考核系统,对国内小型水力发电企业具有一定的借鉴意义。