在各个时间的管理与公司运营中,人们都比较多的关注领导企业前行的高端管理团队,并给予了最大程度的关注与研究,但其实还有一个在企业中的群体,企业的基层管理人员,应当成为关注的重点,他们是企业效率高低、发展快慢的根本性力量,他们在企业中承担着沟通上下,润滑的作用。如何吸引基层管理人员留在企业里,并利用合理的薪酬福利来提高基层管理人员的工作满意度,提升工作效力与改善工作结果,为所属单位创造出更多的增值。本文主要是通过对AFOT公司的现行的营运过程中出现的一些具体的、由薪酬制度或是薪酬制度相关的制度所产生的问题及现象进行分析,重点说明薪酬管理在公司人力资源管理与公司运营中的相对作用和特殊意义。通过对AFOT公司基层管理人员现行的薪酬进行分析说明,通过问卷对AFOT公司的基层管理现状及运营中出现的问题进行了收集与分析,并据此进行进一步的深入探讨与研究,确定AFOT公司的薪酬问题根源之所在。结合所学的相关薪酬管理理论和员工激励方法,根据薪酬体系设计基本流程,对AFOT公司的基层管理人员的薪酬进行重新设计的过程与结果,在设计过程中通过对岗位进行价值评定与职责区分,综合运用了一些绩效考核的方法,如关键绩效考核(KPI),目标管理(MRO)等对员工进行工作表现评定,根据宽带薪酬的设计要求设计出适用于AFOT公司基层管理人员的薪酬管理体系,在薪酬管理体系的重新设计过程中,遵循了薪酬设计的一些基本原则,使体系不仅仅具有合法性,同时也具有公平性与竞争性、具有激励性作用的管理制度,从而从物质与精神层面调动基层管理人员的积极性,主动的学习与进步;鼓励雇员充分运用其创造力,增加企业和个人的核心竞争力,同时能够对企业的内在凝聚力和向心力发挥出应有的作用。