根据国家可持续发展战略目标规划,我国各煤炭企业正面临着适应煤炭市场需求下降,价格下跌,产能过剩等问题带来的企业大面积亏损等问题。在“十三五”规划期间,随着供给侧改革步调加快,要求各地方支持煤炭产业逐步走向优质煤矿增加优质产能、煤电联营增加企业效益、企业与客户之间签订中长期稳定合同的生产模式。在国家支持煤矿业大力优化产能结构的大背景下,提升准能集团企业竞争力,优化企业经营决策模式以求更高水平效益成为目前提升自身核心竞争力的主要目标。本文以此为背景进行优化决策模式研究主要研究内容有:(1)实地调研了神华公司准能集团的现有产运销体系结构。分析了产运销各个环节决策模式,发现现有决策模式中存在着各自独立决策、信息交流不及时、无法实现全局最优决策等问题,提出将企业各子公司各自决策转化为产运销一体化的决策模式构想。(2)构建了产运销一体化决策优化数学模型。在对煤炭市场进行需求预测的基础上,明确优化煤炭企业管理结构是必要的,且可优先考虑电力市场需求。那么产运销一体化的前提下,理清各个环节的逻辑关系和相互影响因素作为调运优化模型的前提。提升企业效益问题,就可以转化为以利益最大化为目标函数,生产运输环节产能等客观条件限制作为约束条件的多目标解数学模型问题,并运用MATLAB软件对本多目标函数进行求最优解。调用linprog函数,以单纯形法为原理在软件中进行迭代以求最优解。(3)提出了在以产运销一体化优化模型计算结果的基础上进行决策的经营方式。首先建立关键性决策指标体系。运用MATLAB软件可根据限制条件求解出矿区实际各煤种产量。各煤种的对区内区外及集体数量的销售方式,各煤种经营所获利润以及集团可获得总利润均可求解。(4)验证了本文产运销一体化决策优化模型计算结果在实际生产中的辅助作用。以2019年1-8月实际生产经营所得的生产运输销售模式所获利润与以模型计算结果进行决策所获利润进行对比。可以直观看出本模型结果符合生产实际的情况,且决策结果更有。论证了本模型的可行性和可靠性。该论文有图23幅,表11个,参考文献60篇。