随着我国经济高速发展,市场经济体制建设不断完善,各行各业的绩效管理体系也在发生着深刻的变革。保险业作为金融行业的一种,在我国经济发展中也起到了至关重要的作用,目前也正面临绩效管理的改革问题。绩效管理理论发展至今,建立以战略为导向的绩效管理体系已成为共识,很多学者已经证实将平衡计分卡工具引入战略绩效管理是可行的。TS分公司是人保财险下属的一家市级分公司,在当地是财产保险行业的龙头企业,但是面对复杂多变的市场环境与集团公司的战略要求,其现行的绩效管理存在各种问题。这些问题的存在显然已经阻碍公司未来发展,并且背离了集团公司的战略转型要求。本次论文试图通过分析TS分公司现行的绩效管理情况,从绩效考核制度、考核流程、考核评价体系三个方面阐述目前绩效管理存在的问题,并对产生问题的原因进行了深入的分析,最终提出解决思路—利用平衡计分卡建立战略绩效管理体系,紧接着对于TS分公司是否能够引入平衡计分卡进行了可行性分析。在确认TS分公司有条件引入平衡计分卡之后,就对集团公司战略布局进行分析,确定TS分公司的战略规划及战略目标,进而重置分公司绩效考核体系并进行了测试。