本文对青海中小企业的战略选择进行了研究。中小企业是繁荣市场的根基，是国家或区域经济发展的重要组成部分，是经济发展中最具活力和生命力的增长极。青海省中小企业的发展已成为市场经济的活力所在，它在容纳就业、创造需求、增加财政收入、技术创新、扩大出口、缩小城乡差距、建设社会主义新农村等方面起到了至关重要的作用，所以青海要实施“富民强省”战略，中小企业的发展应该是重头戏。众所周知青海是“资源富省、经济穷省”，导致经济穷省的主要原因是就是中小企业数量少、质量不高，对富集的资源没有综合利用，只停留在简单的粗加工上，并且产品品种单一、附加值不高，资源浪费较为严重，所以探索青海中小企业的发展空间、寻找适合中小企业发展的生态位成为一种必然。单个中小企业的竞争优势难以形成并长期保持，企业的单打独斗己不再是一种正确的战略选择。在此情况下，建议企业不应把自己看作是单个企业或扩展的企业，而应把自己当作一个企业生态系统的成员之一，超越企业本身的视角，从一个地区企业生态系统角度来制定自己的发展战略，关注于整个系统的协同演进，使自己成为生态系统演进的重要力量，从而把企业战略目标的选择从单个企业转移到了整个企业生态系统的高度上来。本文就是结合生态位理论，探索青海中小企业在选择进入某领域时应当对该领域的行业小生境进行全面的了解，并要对中小企业进行具体的功能定位，以此来进行中小企业的战略选择。