近年来,面对互联网和新经济的发展,服装行业、特别是外贸出口占据着重要地位。2001年底中国加入WTO以来,特别是在我国改革开放20多年的经济发展过程中,面对市场一体化竞争和经济全球化,以及宏观环境和政策的变化,纺织行业也面临着一系列新的挑战。中国纺织业的发展,已经到了一个重要关头,需新的突破口和增长点。我国的纺织业国际竞争力有限,由于过度依赖劳动力成本优势。一方面,中国的纺织出口面临着国内劳动力成本上升以及国内诸多纺织服装生产企业的竞争压力,以及人民币的升值压力。另一方面,外贸专营权的放开,使从事纺织服装出口的贸易公司,面临着来自其他发展中国家的压力。在短时间内,根据终端客户的特点,创造世界级的时装品牌具有非常大的难度,但完全可以在短时间内,创造世界级的织布品牌。我国发展纺织服装业,完全可以跨越式、超常规发展,具有劳动力、资源、成本等方面的得天独厚优势,打破目前低端廉价产品占主导的现状,成为我国纺织服装业的新亮点。以现代企业战略管理理论为基础,并结合本公司在现发展阶段的情况,制定了“杭州ZY布业有限公司”的中长期的发展战略。在规划中长期战略的过程中,会运用SWOT分析、经营环境分析和实证等其他分析的多种方法,并考虑到在宏观环境和微观环境下,同时也在全国的纺织行业内进行面谈和电话访谈等方式,并研究国家统计数据以及阅读近些年来关于本行业的报刊等参考消息,掌握了纺织行业现状的一手数据,从而获得充足的论文素材,探索性地回答纺织行业,特别是杭州纺织业的发展战略。文章在充足的一手资料分析的基础上,首先分析国内纺织行业的宏观经济及产业现状,并着重研究纺织行业的竞争环境。对本公司进行SWOT分析,并以杭州ZY布业有限公司作为公司发展战略的标杆研究对象。最终得公司在竞争策略、品牌建设、人力资源管理、电子商务发展四个方面的发展战略。