近年来,随着我国社会生产力水平的进一步提高,我国的制药行业的发展也很迅速,在2014年,国内医药行业的总产值已经突破3万亿,有专家预计我国在2020年医药行业的总产值可以突破十万亿。但近年来,我国大大小小的制药公司也越来越多,制药企业间的竞争随之日益激烈。近年我国很多制造型企业为了自身的发展从日本引入实施阿米巴经营模式,阿米巴模式要求把企业划分成多个小的组织,在组织内进行独立核算,以增强公司所有员工经营意识,从而达到全员参与企业的经营的目的。企业引入新的经营模式是为了有效地提升企业的经营绩效,企业从而才能创造出更大的经济效益,所以一个科学的绩效评价体系对企业来说已变得越来越重要了。我国的企业绩效评价体系是从引进吸收外国先进的绩效评价体系和方法上发展起来的,但因为中西方的管理环境和文化有明显的差异,从外国引进的绩效评价体系在实施起来可能会存在一定的水土不服的情况。因此,如何结合企业自身的实际发展状况,发展出一套适合自己的绩效评价体系就显得极为重要。本文一共有六章,第一章是论文的绪论,大致介绍了本文的研究背景与意义,然后梳理和总结了当前国内外研究成果,陈述了论文研究思路和使用的研究方法,最后对本文的研究创新与不足之处做了简单论述。第二章对绩效评价、阿米巴经营模式的概念进行界定,对其理论进行了简单阐述,并对阿米巴经营模式进行分析与思考,为第四章构建安徽LF制药公司的绩效评价体系提供了相关的理论依据；第三章从安徽LF制药公司目前的绩效评价现状分析入手,指出其在绩效评价环境和指标的设置等方面存在一定的问题。第四章针对安徽LF制药公司目前的绩效评价现状,结合阿米巴经营模式的思想,对公司内的阿米巴组织的绩效评价指标进行具体的分析,构建出一个完善的安徽LF制药公司绩效评价体系。第五章对安徽LF制药公司的绩效评价体系提出了相关的改进建议；第六章对全文做了总结并阐述了研究展望。本文的创新及特色之处在于,近年来阿米巴经营模式在中国受到热捧,在中国的企业应用逐渐增多,笔者通过本次研究,以安徽LF制药公司为研究案例,研究其在实施阿米巴经营模式后应如何构建一套适合自己的绩效评价体系,对其他企业特别是制药型企业实施阿米巴模式以及阿米巴模式下的绩效评价都具有重要的现实意义。