在经济全球化的今天,随着市场竞争的加剧和生产模式的转变,迫于成本的压力,企业与企业之间的关系己经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。企业在激烈的竞争中努力发展合作与协作关系,构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系是一种明智之举。优秀的供应链可以加强企业的竞争优势,促使成员企业核心竞争能力的提高。供应商作为供应链系统的重要环节,其重要性日益突出,供应商管理己经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理,对企业意义十分重大。论文在对供应商管理理论综述的基础上,根据XQ公司供应商管理现状和制造企业的特点,研究了XQ公司的物资分类及供应商管理策略,分析了XQ公司供应商管理中存在的问题。根据理论和XQ公司的实际情况,本文对供应商重新进行了科学的分类,并对供应商采取分类管理的方式;为了发挥供应链的整体优势,实现信息共享,优势互补,达到双赢效果,与重要的供应商建立稳定健康的战略合作伙伴关系,并对供应商采取循序渐近的管理模式。同时,对供应商进行信用评价,建立供应商信用等级指标体系。最后,根据分类和信用评价,提出了不同类型的物资供应商的激励策略。论文的研究内容对于XQ公司提高供应商管理水平具有一定的参考价值,对同行业其它企业也具有借鉴作用。