随着我国经济实力的提高,人民生活水平已日益改善,党的十九大报告中指出,当前我国社会的主要矛盾已经不再是日益增长的物质文化需要同落后的生产力之间的矛盾,而是转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,这种不平衡不充分在社会各个方面都体现的淋漓尽致,在这其中医疗卫生领域人员紧缺和素质不足的矛盾尤其剧烈,从某种意义上说,这已经严重影响到我国具有公益属性单位的效能和运营建设。可以毫不客气地说,现实已经倒逼要我们要做好医院人力资源服务保障工作,尤其是在医生队伍的数量和素质的提高。因此,如何充分调动医生队伍的积极性,促进其深入研究,不断取得创新,改善服务态度,提高业务水平,合理的激励机制就尤为重要。而如何在现有激励机制下,充分利用相关激励理论来挖掘医院人力资源潜力,促使其激励机制的优化已经成为一个值得关注和研究的问题。本文以激励理论为支撑,借助SZ医院编外聘用医护人员的调查问卷和访谈记录为数据,利用相关理论着重对公立医院编外聘用人员的激励机制中的目标、手段、结果进行分析,研究如何对SZ市立医院编外聘用医护人员的激励机制进行优化。我们认为医院在人力资源激励机制优化上进行相应的改革十分有必要,无论是先前的激励管理制度也好,新的激励制度也好,本身并不存在正确与错误、谁优谁劣之分,然而,任何单位的激励制度都应该建立在自身的管理能力上,既要符合理论也要结合实际。本文将通过分析SZ市立医院编外聘用人员激励制度所面临的问题进行深入研究,深入研究其出现的问题,探寻原因,并结合人才激励体系和当地医院实际,优化其人才激励机制。