随着经济社会的发展,居民收入水平不断提高,人们对家具的要求不仅仅只限于传统的适用功能,对家具品质与性能方面有了更高的要求,希望家具能够体现个人的独特品味,寄托个人的生活态度,继而家具已经逐渐转变为人们对视觉与心灵的双重要求。家具行业必须不断了解和分析市场,在设计上推陈出新,符合消费者需求,在销售渠道上更加广泛,才能满足市场的需要。这就要求企业要熟悉自身的情况,进行市场的分析,熟悉竞争对手的市场占有率,制定科学有效的企业战略管理体系,为在市场上真正站稳脚跟,树立企业自己的品牌打下坚实的基础。本文以浙江美亿佳家具有限公司为研究对象,以企业的发展战略为研究领域,美亿佳想要巩固和扩大自己的市场份额,需要制定科学的发展战略。本文对于美亿佳企业发展战略研究主要从以下几个方面展开：第1章是绪论。提出研究目的、研究意义、研究内容和研究方法,对家具行业发展、企业战略管理国内外相关研究现状做详细的阐述。第2章主要是关于企业战略管理理论的介绍。此章对企业战略管理进行了概述,并对企业管理的三个步骤进行了分析,包括战略分析、战略制定、战略实施。第3章主要对美亿佳公司环境进行分析,在对国内家具行业的基本情况和发展趋势进行了分析、运用PEST分析工具对家具行业宏观环境进行了分析。对美亿佳内部环境进行分析。对美亿佳基本情况进行介绍,通过SWOT对企业的内部条件进行了分析,指出了美亿佳的优劣势,面临的机会与威胁。根据SWOT分析矩阵进行战略分析。第4章并总结总体战略和战略方向,探讨美亿佳目前和未来的发展战略。并对其职能战略实施提出切实可行的保障及实施过程中的控制。第5章是对全文进行总结和展望。