企业并购自19世纪在美国出现以来,经过一百年的理论锤炼与实践探索,已成为当今世界资本市场上最重要的力量。在中国,企业并购成为一种市场交易行为是经济体制改革的必然产物,增强国际国内竞争力的有力措施。企业并购是一项风险很大的经济活动,在企业并购过程中,选择目标、调查目标、估价、融资、整合等环节均可能发生风险而使并购活动不能达到预定目标。纵观当今中国风起云涌的企业并购活动,不难发现其失败率很高,其中一个很重要的原因就是并购参与方对企业并购风险的控制活动仍处于比较落后的水平。本文在回顾了国外一些经典的企业并购理论,并充分了解中国国情的基础上,从系统工程的角度出发,以中国企业并购的风险管理为研究考察对象,运用规范研究与实证研究相结合的方法,通过对一些典型并购案例的分析,设计出了适合中国企业并购的风险管理系统。本文的写作框架如下:第一部分:主要介绍了本文的选题理由,研究意义与研究思路。第二部分:即第一章。主要归纳了企业并购的概念及发展史,回顾了国外经典的企业并购理论,对中国企业并购的特征、效果、动因等进行了详细分析,并提出了中国企业并购风险管理系统的框架,框架中包括风险识别、风险防范、风险分担、保险方式、风险后果分担等要素。第三部分:即第二章和第三章。这是本文的核心部分。主要对中国企业并购的风险管理进行详细研究与设计。风险识别是风险管理的基础,本文对中国企业并购各阶段的风险遵循一定的原则与理论进行了逐一识别,并以风险所处阶段为序,将中国企业并购的风险划分为决策阶段、实施阶段和整合阶段三大类,设计出了中国企业并购风险识别表。风险防范、风险分担、保险方式、风险后果分担等要素构成了风险管理子系统,本文对风险管理子系统中的两个比较重要的要素风险防范和风险分担进行了深入研究,这是本文的核心所在。第四部分:即案例分析。主要对一个成功的中国企业并购案例进行了探讨,总结出了其成功控制并购风险的经验。并在此基础上,对如何规避企业并购风险提出了一些自己的看法与见解,以期为中国企业进行并购时,如何识别、控制并购风险,提供一定的参考作用。本文的主要贡献:1.将系统工程理论与中国企业并购风险的控制相结合,提出构建中国企业并购风险的控制系统。2.将风险分担作为中国企业并购风险管理的一个重要措施,突破传统由并购企业承担所有风险的弊端,将企业并购风险在政府、并购企业、目标企业、中介机构、保险公司之间进行合理的分担,并初步设计出了中国企业并购风险分担表。