在这个互联网+的时代,传统行业的升级换代迫在眉睫,同时在国家放开金融的大背景下,互联网金融公司如雨后春笋拔地而起,在互联网+时代独占鳌头。在爆炸式裂变增长的互联网金融行业中,技术是保障企业在快速发展中的运营的硬件,而人力资源管理则是支撑企业运作的必要软件。其中,如何管理公司和员工的绩效,是各企业最重要和最核心的人力资源管理问题。本文将以一个新成立的互联网金融企业为例,从公司建立初期,到稳定发展的快速变化时期所遇到的绩效管理体系问题,应用战略人力资源管理理论,现代绩效管理体系等理论,结合该企业的实际案例,对中小型互联网金融公司的绩效管理体系做系统分析,提炼出一套实用的,符合目前互联网+时代的,有特色的绩效管理体系。本文共分为六个章节：第一章绪论,介绍了主要研究内容和本文研究所使用的主要方法,以及研究的成果与特色和创新之处；第二章介绍了绩效管理体系的基础定义以及各种绩效管理方法的适用对象；第三章介绍了TM公司的基本情况,详细介绍了TM公司原有绩效管理体系,提出了原有绩效管理体系执行中发现的问题,第四章详细介绍了改进后的绩效管理体系主要改进部分以及执行结果,第五章详细分析了改进后的绩效管理体系的效果评价、优点以及实施中应该注意的问题。本文介绍的绩效管理体系研究的主要成果：解决了互联网行业绩效管理体系跟不上企业内外部环境快速变化的问题,解决了刚刚起步的创新型企业绩效管理重点分散的问题,解决了金融企业绩效目标难以预测的问题,解决了企业内部沟通合作的问题。