近年来,在国家实行产业结构调整的大背景下,传统企业如何实现转型升级得到市场的广泛关注。上市公司通过转型来突破困境更是不断得到认可。跨界并购是当下较为热门的途径,许多企业通过跨行业的并购,经营战略实现多元化,经营业绩得以提升,公司股价得到上涨,如A股市场上的锦龙股份,由原来生产纺织化纤长丝,通过并购中山证券、控股东莞证券,彻底转型券商;明家联合原来生产电涌保护器,后通过并购了多家互联网营销公司,成功转型网络营销。但也有很多企业,如熊猫烟花、申科股份、松辽汽车、高金食品等却并未成功,跨界并购没有改善公司困境。本文通过对跨界并购并不成功的案例----中科云网并购案的分析,结合多元化并购、市值管理等相关理论,从迎合市场情绪和谋求企业成长的视角,剖析其并购的动机和导致失败的原因,并提出一些思考和建议。企业进行跨界并购需要考虑有多方面因素,通过跨界并购实现转型发展是现代企业重要的战略,但在做跨界并购前要有清晰的战略规划和承担跨界风险的能力。特别是作为公众的上市企业,进行跨界并购应该更加谨慎,为了迎合市场情绪、谋取短期利益而滥用跨界并购是不可取的,这是本文研究的意义所在。