本文以战略管理相关理论为基础,结合中国房地产行业的特征及竞争态势,用实证法对锡南公司构筑与提升其竞争优势的策略进行了较为系统地分析和研究.希望能给房地产企业的同行们提供一点有价值的启示和参考借鉴,以便他们能更好地制定或调整自己的竞争发展战略,为我国的房地产事业健康的发展着出应有的贡献.首先,概述战略管理理论的演化发展过程,评述与本文关联的企业竞争优势理论:行业关键成功要素理论、企业价值链理论、竞争战略选择理论、企业可持续竞争优势理论、资源能力核心竞争力理论和优势互补战略联盟理论,介绍战略管理的内涵、研究现状、重要作用、发展趋势以及实际应用成效等.其次,以上述理论为基础上,先用PEST分析法及产业结构分析模型系统地分析了锡南公司所处的政治、经济、社会、技术、产业结构和市场竞争状况等外部环境,接着运用资源能力理论分析了该企业的人力资源、组织结构、有形资产与无形资源等内部条件,再用SWOT进行竞争战略分析;藉此对企业的战略和优势进行选择,归纳出锡南公司宜选用"竞争性发展战略";并结合房地产行业的特点,应用"迈克尔·波特"三种典型竞争战略分析模型,着重分析了锡南公司竞争战略的选择与调整过程,进而对锡南公司竞争优势的识别、发掘与培育策略用实证的方法进一步进行具体分析,归纳出锡南公司构筑竞争优势的策略.再者,用实证法分析了锡南公司如何从提高组织管理能力、市场运作能力、企业创新能力、企业文化建设以及领导层核心竞争力意识的培养等方面入手,进一步提升其竞争优势,并归纳出其相应的具体措施.最后,分析了锡南公司目前所面临的组织机构、人才管理、创新能力和资金等方面的具体问题,提出一些解决危机的设想,希望以此能对锡南公司实现可持续发展的战略提供一些有价值的借鉴.