在经济全球化的今天,人们的生活水平也逐渐提高,客户的需要也呈现多样化,个性化的需求对企业提出了更高的要求,这就意味着企业需要面对一个快速变化,同时还难以预测的买方的市场。竞争日益激烈的情况中,企业单纯依靠自身的力量是无法在复杂多变的市场中长久的生存下去的,现代企业之间的竞争已经不再是企业间个体的竞争,逐渐演变成了企业供应链之间的整体的竞争。鉴于此,在全球化竞争的大背景下,企业供应链管理的作用在企业发展中的作用越来越突出,企业怎样通过供应链管理来获取成本、效率、品种和质量方面的竞争优势,以上的这些问题成了企业急需要解决的问题。只有将这些问题解决好,才能更好地促进企业的发展,才能使企业获得更大的发展空间。本课题立足于X企业的实际情况,首先对X企业的供应链以及供应链管理的相关情况进行总结归纳,进而通过深入的分析,发现X企业供应链运营成本偏高和交货滞后的问题成了X企业发展的主要问题。其次,根究供应链存在的问题,从库存管理、采购流程、物流模式以及信息传导四方面着手,基于供应链优化原则,制定相应的策略和解决的方案,企业采取相应的措施,主要的措施分别是:信息化的运行优化、生产运行优化、库存管理优化以及配送管理优化等措施。通过以上措施对X企业供应链管理进行调整,对其运营过程进行改进,最终实现对X企业供应链管理改进的目的。本课题通过对X企业供应链的改进,更进一步提高X企业供应链运营管理的效率,从而降低X企业的运营成本,提高X企业的生产柔性化,满足客户多样化的需求,提高客户的满意度,从而提升X企业在市场竞争中的企业核心竞争力。以上供应链管理改进的方法不仅在X企业获得了一定的成效,对于类似的企业,能够提供一定的参考。