随着市场经济的不断发展,公司劳动力的成本也在不断提高,公司项目生产经营活动中的成本预算、分析、决策和管理的重要程度不断提升。电力工程施工企业为了谋求更好的发展必须打破当前的行业垄断,在行业内部展开激烈竞争,从而实现效率提升和成本降低的重要目标,然而这条转型之路上充满着较多的风险和严峻的挑战。由此,本文以A公司送电线路工程项目为例,对其施工项目特点、成本管理存在的问题及应对措施进行具体研究,以期提升该公司在电力建设市场中的竞争力。当前,A公司发展规模较大,由于经历了电力体制改革,A公司绝大多数被划分给电网公司,但是由于深受计划经济的影响,A公司的成本预测和成本管理正规化程度不断降低,形成了不符合市场经济的发展模式。在竞争激烈的电力施工市场,由于市场监管方面的缺失,A公司想要取得收益、增强竞争水平,就必须提高项目管理水平,通过各种方法进行成本管理。本文从材料、建设用地征租、人力资源三个方面进行了A公司成本管理的现状描述,当中发现了诸多问题,并且问题朝着愈加严重的方向发展。因此,A公司应该从战略角度出发,采用发现问题、研究问题和解决问题的思路,采取一系列具有针对性、可行性和合理性的优化措施,如完善成本管理体系职能、与材料供应商建立战略合作机制、建立设备供应商协作机制、完善工程索赔制度等,有利于降低运营成本,提高工程建设效率和质量水平,增强市场核心竞争力,获得良好的发展前景。