自中央进一步落实“八项规定”及全面深化改革后,中国政府公务员的敬业度与工作积极性受到了一定的挑战。“为官不为”、“懒政怠政”等一系列敬业度缺失的现象层出不穷,桎梏了中国进一步推动、加深全面深化改革的步伐。基于中国政府中权力距离较高的客观现状,本文借助自我牺牲型领导这一新型领导风格模型,进而探索领导风格对中国公共部门人员敬业度的影响。根据社会交换理论以及社会学习理论等,构建了一个有调节的中介模型,探讨自我牺牲型领导影响公共部门人员敬业度的过程机制。本文首先运用文献研究法构建出自我牺牲型领导、权力距离、领导认同以及员工敬业度的研究模型,通过对S市两区,九部门共228名公共部门人员的问卷调查,最终对假设加以实证检验。研究得出,自我牺牲型领导对提升公共部门人员敬业度具有积极的正向影响;领导认同在两者之间起完全的中介作用;权力距离负向调节自我牺牲型领导与领导认同之间的关系;较低的权力距离对领导认同在自我牺牲型领导与公共部门人员敬业度间发挥的中介效应具有促进作用。研究首次将自我牺牲型领导引入到中国公共部门人员的情境中,结论对中国如何化解公共部门人员敬业度欠缺,提升政府全面深化改革的实际效果有一定价值。