随着全球经济一体化时代的来临,我国的制造型企业正面临巨大冲击,企业处于转型改革的关键时期,应用项目管理模式代替传统的规范流程式管理模式是企业管理方法改革的主要方向。本文的主要研究目的就是通过对项目管理理论的实践化应用,来验证现代项目管理方法和工具对制造型企业的适用性,以及这些工具和方法对制造型企业典型工程项目管理上的贡献程度。基于课题特点,本文在系统建立方面运用了定性分析与定量分析相结合,在系统控制方面运用了静态分析与动态分析相印证的研究方法。首先,从概念上对项目管理、工程项目管理、制造型企业项目管理等几方面进行了界定,对施工方工程项目管理的特点做了阐述,同时辨析了学术界和企业界在项目管理上认识的不同,分析了组织管理、进度管理、质量管理、成本管理等几方面管理模式的内涵以及相互间的联系。其次,概括介绍了A机械公司和脱硫塔工程项目的基本情况,详细介绍了该工程项目在项目组织管理、质量管理、进度管理和成本管理等几方面的管理现状。再次,对A机械公司脱硫塔工程项目中所存在的问题进行了分析,主要包括:直线职能性组织模式的弊端、企业质量保证体系在项目管理模式下的不适应性、工期进度缺乏动态管控手段以及弱化的项目成本控制能力。最后,针对A机械公司脱硫塔工程项目管理中存在的问题,运用现代项目管理工具和方法,以工程项目中某些典型事件或步骤为例,对其管理方法进行了优化,并重新规划设计了组织管理、质量管理、进度管理和成本管理的控制流程。以现代项目管理理论为基础、以现代管理工具和方法为手段,通过对A机械公司脱硫塔项目管理上的优化,可以使该公司的项目管理水平有较大提升,同时为企业后续项目管理活动的开展提供有益借鉴。